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曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟，宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？
中国曾经的知名品牌几乎被电商摧毁殆尽，取而代之的是一大批不知名的作坊企业，中国品牌被化整为零重回低端，现在商品只看廉价不看质量，发达国家限制电商和电子金融不是没有原因的。。。我们的扫码支付足不出户购物真的是先进的表现吗？还是发达国家技术太差搞不出来？摧毁实体经济对中国利大于弊？
富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业，说倒闭就倒闭，很是吃惊，深感意外。再看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗，喜得龙，德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步，富贵鸟真还没敢穿，可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。看起来没有咱穷人的支持，企业风险很大啊😱
言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。
企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢，偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。到处投资，盲目投资。最后呢，做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。
2008年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。在这样的大环境里，企业该怎么做呢？
一，客观的评价自己，能不能活——下———去。
二，商海不是大海，在商海里波涛汹涌的时候，不是大船抗风浪，而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么“阿米巴管理”，就搞***的“生产责任制”。谁种的地谁受益，和公司利益分成。
三，一定一定，千万千万不要去做自己不熟悉，不擅长的行业。俗话说得好，“外行生意不能做，内行生意不能错”。坚守本行业，坚守主业，深耕细作，精益管理，成本优势谋生存，差异化优势图发展。
四，职业经理人一定要学会说“不”，在董事长高烧不退的时候，一定要用冰块给他擦擦头脑。不会说不的职业经理人，不仅仅是不称职，简直是极端自私，没有底线。
五，***拒绝了富贵鸟破产重组申请。我相信***一定有他的道理。但是，创业艰难，成功不易，倒闭破产的不只是企业，不只是债权人的权益，倒闭的很可能还是千千万万个家庭。请社会深思和包容。
敬请各位大咖指正。
市场竞争的结果，企业要顺应时代潮流，要不然就被淘汰出局，
不要说是电商的原因导致，电商平台还塑造了好几个名牌企业，让好多没有渠道的工厂发展壮大了。
社会就这样吧，潮起潮落大浪淘沙，跟不上就被淘汰出局！
至少我从小到大没有穿过富贵鸟的鞋，我认为款式不适合我。
至于说破产我觉得是迟早的事，供大于求？同质化的产品和品牌太多，还会有更多的品牌会在未来的几年内难以支撑。以前在我刚走向社会的时候，有很多的服装品牌想买买不起。等我稍微经济收入好一点的时候，我看不上他的品牌了，为什么？因为有别的品牌比他的品牌更潮流，更好看。更能满足我的精神需求，而且价格差不多，甚至有的比他还低。
这件事充分说明了一个问题，没有研究消费者，什么人群才是我的主流消费人群，没有研究竞争对手，为什么应该是我的消费人群却偏偏去了我的竞争对手那里消费。为什么去别家了？
以前人买衣服买鞋只要能穿就可以，样子过得去就可以，现在人的消费观念呢？不仅要物美价廉，还得要得体大方，穿出去有面子。因为市场在发生变化，人的消费意识在发生变化。以前人吃饭只要吃饱就可以了，现在人吃饭要求吃好。
总归一句话，产品要迎合市场需求。现在的花花世界让消费者对产品忠诚度越来越低，企业需要做的是不断创新，不断的和消费者要产生火花。
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